澳门新葡萄京公司规范化的岗位说明书和工作执行说明书当企业发展到一定规模以后，人多，事情多，要做到对员工的有效管理，推动员工对工作的有效执行澳门葡京官网，就必须要进行规范化。

　　都要建立明确的标准澳门·新葡澳京(中国)官方网站澳门葡京官网，完整的说明。不仅仅是某个管理者知道，或是某个员工知道，而是通过建立明确的说明文件澳门·新葡澳京(中国)官方网站，公布出来，让所有人都知道澳门·新葡澳京(中国)官方网站澳门新葡萄京。接下来，以此为基准，对每个员工进行测评澳门葡京官网、辅导和考核。

　　2．领导在分配工作时，因为没有明确的工作范畴划分标准，员工会认为这是领导的个人意志在分配工作，其中或有不公。

　　3．有些工作的出现频率较低，员工在入职前期没有接触过，以为与自己无关，后期有指派到自己身上时，员工则会认为这又给自己增加了新的工作，待遇又没加，吃亏了。

　　4．在具体的工作方法上，因为缺乏统一标准澳门新葡萄京，员工只有各自发挥，执行水平高低不一。同样一件工作，不同的员工有不同的执行办法，必然带来管理上的混乱，同时也让外部客户的感觉很不好。

　　6．绝大多数公司没有系统化培训体系澳门新葡萄京，新员工对职业技术的掌握，更多是来自老员工的传帮带。由于没有统一化的标准，只有靠老员工各自发挥，教出来的新员工也是各式各样，甚至是一代不如一代。

　　8．员工的成长和经验方法积累，更多是通过工作中的失误，公司承担了损失，也就是付了学费，但员工会把积累下来的技术方法，作为自己的私人财产，不会分享给其他员工，离职也就带走了澳门·新葡澳京(中国)官方网站。

　　5．每个工作具体的执行方法确定了，以此可作为对新员工的培训标尺澳门·新葡澳京(中国)官方网站，同时也是对员工工作能力的量化评测标尺。

　　6．员工在工作中总结出来的新方法，确认有效后，可填充到对应的工作执行说明书里，使得工作执行说明书内容越来越丰富，实用性越来越强。

　　由管理层来负责起草，或由外部专业机构来进行内容编撰，在定版之后澳门葡京官网，内部颁布，告知员工。貌似也就做完了，其实，这个工作只做了一半，只是建立了框架，没有持续内容填充机制，没有颁布更新，没有导入落地，没有定期评测。最终澳门葡京官网，只是落下一堆纸面上的文件而已，没有真正的用到工作中去。

　　3．把初步成型的岗位说明书框架，发给各岗位员工（所有员工都要参与），由本岗位的员工，结合实际工作情况，进行实际工作内容的填充。毕竟，每个岗位具体要做哪些事情，只有本岗位的员工最清楚，即便是一些鸡毛蒜皮的事情也要算上澳门葡京官网，甚至是一些发生概率极少的工作，也得算上。

　　4．从员工手里收回填充好的岗位说明书，由公司管理层组织人事部及各部门主管，进行内容的整合、合并澳门葡京官网、修正、提炼等工作，形成最终版本。

　　5．做好岗位说明书之后，再来做工作执行说明书，基本流程与岗位说明书类似，也是公司管理层确定好各类工作的科目，列出基本操作流程澳门葡京官网，然后向员工征集具体的操作方法，回收后进行整合定版澳门葡京官网澳门·新葡澳京(中国)官方网站。