澳门新葡萄京资源置换－－酒店业运营新模式在笔者多年企业的运作中，把企业资源模式一般分为三种，资源均衡模式，资源集中模式，在资源消耗性企业，例工业企业和民用消费品企业，主要是大企业资源均衡模式，与发展中企业的资源集中模式;而一次性投资完成后，以服务附加值为赢利模式的服务业，主要把资源最大化，而资源置换模式就是服务业营销的一个重要手段。

　　N宾馆是一家老牌4星级的宾馆澳门·新葡澳京(中国)官方网站，拥有500间客房，在宾馆业竞争激烈的今天，效益大幅下滑，入住率只有34%，2004年花了三千万进行内部整修，但是开业以后并无大的起色，入住率只在40%上下徘徊澳门新葡萄京，因看到笔者的《极速营销》理论和快速启动市场的案例，于是找到余力机构寻求解决办法。

　　余力机构的头脑风暴会议从晚八点一直开到凌晨5点笔者对项目组作出的三套运营模式都未同意澳门·新葡澳京(中国)官方网站，实际上三套方案从利润模式与资源模式到策略，传播，体系，细节，都不错澳门·新葡澳京(中国)官方网站澳门·新葡澳京(中国)官方网站，体现小伙子们的理论与实战素养澳门葡京官网。对于传统营销的一些要素把握的很到位，但是以《极速营销》的要求看，在模式上总觉得还缺乏一些核心的东西，很难立竿见影一击必中。这时候客户总监张明小姐的一句貌似玩笑的话一下打开我的思路。

　　宾馆的主产品客房有无可能变成附加值，在因产业结构性原因导致的业态亏损的情况下重新发现和创造需求？

　　南京书城是华东地区第一家民营的大型书店，位于号称中华第一商圈的新街口黄金地段，营业面积1万2千平方米，于2003年元月开业澳门·新葡澳京(中国)官方网站。刚一出生就引起同业与媒体的广泛关注。是一种介于图书大卖场与专营店的新业态与模式。

　　可但是经过调研看出在企业的模式，传播澳门葡京官网，采购，管理实际上与对手相比并无优越之处，那么在目前资源的限制下如何才能确立竞争壁垒？

　　这样的同质化的竞争最终会变为价格上的自相残杀，而对手在学校教材方面因国家暂为放开，还有垄断权，也就是说还有我方没有的利润来源，这个生力军足可在战争的最后决定胜负澳门葡京官网。

　　所以必须在企业的利润模式，资源模式，运营模式找出与对手的差异性形成竞争障碍，如果没有上述的差异性，全新的利润来源。

　　有就是资源置换。南京书城有数万个会员，另外会员的身份较为集中，这就为客户服务部的资源置换奠定了基础。把顾客变成钱澳门·新葡澳京(中国)官方网站。把客户服务中心从服务的资源消耗部门，转化成利润中心。

　　例：在我们的客户中有广大的大学生群体，社会上也有广大的以大学生为目标群的企业例外语培训班，职业指导等等澳门新葡萄京，他们苦于没有目标群的积聚与有效传播的方法，把目标群卖给这些几乎无穷大的对象，这种置换就是三赢。资源置换不仅能大量节俭促销费用，并能获得相当数量的买断金和以后的分成。

　　例：对主力层26----35岁的白领的分析，安全需求是其需求的重点，本领恐慌，竞争危机等一般的打折和奖励对钞票相对丰硕的他们没太大力，但技能的培训与就业就有极大的，结合专业的新书推出加上专家的培训就有极大的力，如再加猎头公司哪？可以想得到不仅会有卖书的收益，贩卖手上的目标群才是更大的收获澳门新葡萄京。和利润模式。