澳门·新葡澳京(中国)官方网站20条奖励制度 让员工快乐工作（附详细表格）现在的酒店工作人员以90后居多,这些年轻人工作积极性稍差,时间观念不强,受到批评转脸掉 眼泪甚至辞职,没有团队意识。这是很多酒店面临的难题,如何化解这些困扰呢?有些酒店采取罚款的方式来处理,结果形成恶性循环,员工索性自动离职。笔者以为与其惩罚,倒不如设立有效的奖励制度,用表扬代替批评,用奖励代替惩罚。我们以中成大酒店为例,向大家分享餐企应该建立的20条奖励制度,并附相关考核标准。具体奖励数据,仅供参考,餐企可根据企业实际情况而定。奖励制度建立好后,做成展板,张贴到员工食堂,以及企业文化员工随时可见,才能真正起到激励作用。至于奖励基金从何处出,有以下两种方式:1澳门新葡萄京、企业根据营收情况,按照一定的比例进行划拨,然后根据具体数额进行再分配澳门葡京官网。2、企业出资以及员工以出pk金的形式,实现两者相结合。企业可灵活掌握。

　　1以公平为原则建立奖励制度。奖前制度的核心是公平。这种公平主要体现在两方面,一是制定制度时把所有员工放在平等的位置上;二是在实际操作时对所有员工一视同仁,不得厚此薄彼。

　　2制定奖励制度时要严谨,避免随意化澳门葡京官网。以业务考核为例,在制定奖励制度时的各项指标要切合实际。总之,千万不能把奖励制度的制定作为对某项工作的种交代,一旦让员工形成这种意识,奖惩制度也就形同虚设。

　　4奖励制度要具备一定的稳定性澳门新葡萄京。对某些常规工作制定的奖励制度一定要在段期间内保持稳定,变来变去很容易引起员工的反感。

　　5要积极创新奖励制度策略。当光靠物质奖励已无法激起部分员工的积极性时,我们在奖励制度上必须尝试创新。譬如,对年度优秀人员实行免费旅游方式,对在某项工作中做出特殊贡献的员工家属实施奖励,最大限度的发挥出员工的荣誉感和归属感澳门葡京官网。同时也可采用对表现突出的员工授权的方式增强其主人翁的意识。

　　6要重视奖励制度的形式。目前,餐企大多采用把钱直接打到员工卡里的方式支付奖励报酬,基本上是“无声无息”。这种缺乏应有场所和氛围的奖励方式显得有点“苍白”,一方面被奖励员工未能体会到该有的荣誉感;另一方面对未获得奖励的员工也无法起到应有的榜样作用。为此,召开月度表彰大会对员工进行奖励的形式是很有必要的。当然,只有奖励没有处罚显然也不行澳门新葡萄京。餐企建立健全奖励制度的同时,应该有一套与之相匹配的惩罚制度澳门·新葡澳京(中国)官方网站。总之,奖

　　惩制度作为企业管理员工的方式之一,用奖励引导好的行为,用惩罚减少坏的行为,这是奖惩制度运行的宗旨。为此,只有公司的奖惩制度日益完善,员工才能对工作和自身产生更高的追求,才能为顾客提供热情、周到和满意的服务,才能从根本上提高顾客对餐企的满意度和忠诚度。