澳门·新葡澳京(中国)官方网站如今那些营收倍增利润快速增长的酒店是掌握了这3个增收利器！全体系！纯干货！重实战！可落地！酒店为什么在婚宴中容易被忽视，仅成为一个场地和餐饮的提供方，酒店怎样才能在婚宴中留下品牌效应？而不会被婚庆装饰所忽略掉？酒店如何将婚宴业务做为切入口，打造真正意义的一站式婚礼场地？在整个幸福产业的链条当中，如何帮助酒店营业模式突围,赚到除婚宴之外的整个产业链之间的生意？同时在以酒店团队为核心的基础上开始全面的行业升级？如何走近85，90后消费者？我们将如何和客户谈一场精神恋爱？如何做好核心消费者的结婚消费行为分析？......

　　新市场形势下，随着互联网+，社会化媒体营销及OTA对酒店客源市场的严重影响，新生代年轻旅行者的多样需求等诸多变化，令众多单体酒店面临着巨大的挑战：协议客户产量的流失，分销渠道复杂多变......，酒店经营管理者需要更加敏锐地以创新的思维方式重新定位市场营销的运作管理模式：关注客户细分市场的个性化、预订移动化和体验化，直销与分销渠道的权衡利弊，互联网思维及酒店创新收益管理营销手段等等。

　　收益管理可以引导酒店从经营数据的分析中，找出价格竞争规律，扬长避短，出奇制胜。并以数据分析为基础，精准营销为关键点，价格管理为手段、提升酒店收益为目的。不仅是酒店房价的“参谋长”，更是酒店销售战略的“规划师”。收益管理经理可以通过分析，预测和制定价格战略，使酒店在最合适的时间卖出最好的价格，令收入最大化澳门葡京官网！

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　　如何运用“定价十大基准原则”及“价格日历”、“价格体系”等实操工具，衡量价格的有效性？从而细分市场，制定最优的价格策略？

　　如何通过精准的预测分析来优化酒店的渠道价格，客房库存量管理等，从而提高酒店运营、财务和市场营销的管理？

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