「合作社发展管理」案例｜薪酬体系设计案例——海底捞薪酬福利是调动员工积极性的重要环节。让我们看看海底捞是怎么调动员工积极性的吧~希望对相关领导有所启发。

　　海底捞作为一家餐饮企业澳门·新葡澳京(中国)官方网站，具有劳动密集型的典型特征，况且生意又太火爆，底层一线员工的工作强度肯定很大，工作很辛苦。如果企业在工资待遇上不想办法，那么肯定是留不住人的。比如海底捞的普通员工来讲，从工资结构上就可以看出，你没有到一级员工，是无法拿到分红的（和公司业绩挂钩），这个级别取决与你努力的工作和在海底捞的资历。没有分红的员工，其工资就是基本工资+加班费。

　　因此普通员工想提高自己的收入，按照海底捞的工资结构，无外乎几种方式 加班评先或者升职管理澳门·新葡澳京(中国)官方网站。但海底捞有点例外的就是，普通员工一旦能被评为功勋员工，工资收入极有可能超过管理员工的收入，甚至比大堂经理的还要高。

　　在这里我们看到的是员工的工资结构，一名员工的月收入结构居然被切分成至少八块，是海底捞喜欢复杂的工资架构吗？当然不是！这八个部分都是海底捞拉动员工做事的心思。

　　给每个店长的父母发工资，每月200、400、600、800不等，子女做的越好他们父母拿的工资会越多。

　　宿舍与门店距离步行不超过20分钟澳门·新葡澳京(中国)官方网站，宿舍都是正式小区或公寓中的两、三居室，有WIFI、空调、电脑、电视等。

　　给优秀员工配股，一级以上员工享受纯利率为3.5%的红利。从这里我们看出，海底捞在留住熟练的员工身上，花费了很多的心思和成本。

　　四种福利政策：店长父母工资，员工住宿问题，餐饮员工的假期问题，以及工作到一定年限和级别后的红利收益，海底捞都考虑到了。

　　绩效考核元素越多越复杂澳门葡京官网，指标越多越容易失衡，所以海底捞的考核只有三类定性的指标澳门·新葡澳京(中国)官方网站，一是顾客满意度，二是员工积极性，三是干部培养澳门葡京官网。一个餐饮企业不考核翻台率也是让人看醉了。

　　很多企业采用的都是结果考核方式，结果是什么，通常指的都是业绩。海底捞采用的是行为考核方式，因为只要做对了事，就一定会有一个好的结果。

　　我们发现国内还许多企业仍在实行传统的薪酬模式澳门葡京官网，就是那种固定的、层级式的薪酬机制，那问题是不断，比如：