餐饮企业人力资源职能如何定位——餐饮人张静波人力资源战略规划与组织发展在人力资源管控体系的六大板块——人力资源规划，人力资源招聘与配置澳门新葡萄京，培训与开发，薪酬管理，绩效福利与劳动关系。其中人力资源职能定位处于战略功能地位。餐饮企业的人力资源规划是为实现企业战略目标，对相应人员做出的战略部署和规划，是企业业务发展规划在人力资源层面的具体落实和体现澳门葡京官网。人力资源要想发展酒必须赋予自身新的职能定位澳门·新葡澳京(中国)官方网站。

　　人力资源功能定位是通过提高内部员工的满意度，忠诚度澳门·新葡澳京(中国)官方网站，从而提高员工贡献度，即绩效，帮助管理着通过有效组织管理降低成本和加速增长来创造价值链利润澳门·新葡澳京(中国)官方网站。人力资源职只有在六大职能的基础上进行创新才能更具有竞争力。在资源规划于配置环节控制战略兴的值观成本；在招聘与配置环节协调企业与员工的利益；在培训开发与绩效考核环节培养核心竞争力；在薪酬与福利环节统筹直观成本，刺激员工积极性；在劳动关系环节规避风险实现利益最大化。

　　工欲善其事，必先利其器。企业只有根据自身的特点设计相应的人事挂历架构，明确人力资源职能的定位，配置适宜的人才，才能使得人力资源部门有效地发挥人事专家，业务伙伴和变革推动者的作用，保障，促进企业的长期，稳定澳门葡京官网，可持续发展。